起步就起勢，開局就加速！集團召開2023年首次生產會

發布時間：2023-02-02

為準確研判內外部形勢，凝聚思想共識，謀劃新一年發展舉措，2月2日，集團在寧召開2023年首次生產會。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署當前工作，黨委書記仇天青出席會議。

會議的主要任務是，明確2023年工作任務和重點工作，動員集團上下振奮精神，扎實推進各項目標任務落實落地，確保2023年工作“開門紅”。

陳正華董事長在講話中指出，2022年外部形勢嚴峻復雜，面臨的困難前所未有，集團上下同心同德，積極采取各項有效措施，確保了企業的穩定發展。圍繞2023年任務指標，提出三點要求：一是細化目標，增加信心，全面完成今年的各項任務。按照全年既定目標，堅定信心，效益為重，分解指標，細化責任，精準考核，強化落實；二是明確重點，精準施策，確保集團整體工作的效果。著力抓好市場經營、應收賬款清收、低效無效資產清理、管理水平提升、現金流管理、訴訟壓降六項重點工作；三是深化改革，釋放動能，確保江蘇省建動力常在、基業長青。強化運營機制、用人制度、績效制度改革，培養一批忠誠、擔當、干凈的高素質優秀年輕干部，為省建事業發展注入新的生機和活力。

陳正華董事長最后強調，集團上下要堅定信心，保持韌勁，在寒冬過后春暖花開的季節，起步就起勢，開局就加速，精心組織，全面安排，強化落實，確保一季度“開門紅”和全年各項任務指標的順利完成。

蔣寧總裁簡要回顧了集團2022年工作情況，分析了存在的問題和不足，圍繞全年重點工作開展進行了全面部署：一是統籌好開局各項工作，確保整體運營平穩有序；二是抓好復工復產復效，確保實現產值高效釋放；三是堅持發展為第一要務，全力以赴抓市場開拓；四是防范好風險，保障好安全穩定的運營環境；五是謀劃好現金流安全管控，落實好清欠清收計劃和舉措；六是推進好降本增效工作，營造厲行節約勤儉辦企的氛圍；七是建設好人才團隊深度，加快提升人均效能。

會上，集團高管張震宇、高寶儉、喬旭就條線分管工作進行專題發言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、國際工程公司、江蘇交工、同力建設等單位負責人就2023年重點工作打算和實現“開門紅”舉措作了匯報交流。

集團高管、機關部門負責人、各基層單位總經理助理及以上人員共190余人參加了會議。