1月15日，江蘇交工召開2021－2022年度工作會議。會議總結了2021年度公司各項工作成果與經驗，客觀分析了問題差距和面臨的形勢機遇，并圍繞2022年“改革創新再出發”的主要目標任務進行了全面部署。集團總裁蔣寧出席會議并講話，集團副總裁、江蘇交工董事長張曉宇提出工作要求，江蘇交工總裁王紀源主持會議。

蔣寧指出，江蘇交工是集團基礎設施板塊重要平臺，在沖擊高質量發展的關鍵階段，要形成深化改革的內生動力，突破瓶頸，推動發展。一是狠抓項目考核與結算，抓好成本管控，構建完善的內部審計和稽查機制，把項目管理做嚴做細，把成本管控做精做實；二是做好組織架構優化，推動與業務規模和行業地位相匹配，與高質量發展相適應，打造一線強、流程精、效率高的組織架構體系；三是緊抓市場開拓不放松，創新業務承接模式，實現業務規模再提升；四是抓責任落實和作風建設，保持忠誠干凈擔當的素質，推動綠地“二十字方針、十六字要求”再落實。

張曉宇對“改革創新再出發”進行了總動員。他表示，江蘇交工各管理層級要加快兩級總部組織優化和職能調整，全面推廣利益捆綁式項目承包責任模式，著力推進用人機制、考核機制和動力機制改革，努力通過大刀闊斧抓改革、凝心聚力謀發展，讓江蘇交工在新征程上煥新生，確保在高質量發展的道路上行穩致遠。

王紀源在系統總結2021年工作的基礎上，部署了2022年各項重點工作任務，希望公司上下在架構重塑上發力，在經營、運營模式上謀變，深化機制改革，確保在效能提升上有新作為、在市場拓展上有新氣象、在項目管理上有新舉措、在提質增效上有新改觀，圓滿完成各項任務指標。

會上，江蘇交工各分（子）公司匯報了2021年工作成果和2022年深化改革的措施，總部四個職能部門進行了專題交流，分管領導圍繞各條線工作提出了相關要求，對2021年度“三創五比”勞動競賽中涌現出的“優勝項目部、示范項目部”進行了表彰。

█集團總裁蔣寧出席會議并講話

█集團副總裁、江蘇交工董事長張曉宇作動員講話

█會議現場