為深入推進專項管理提升行動，6月10日到6月17日，集團董事長特別顧問周玉海、財務總監張建紅分別帶隊，對集團重點單位開展督導檢查。

6月10日，周玉海一行赴江蘇交工就專項管理提升行動具體推進落實情況進行督導檢查，對江蘇交工專項管理提升行動工作成果給予了充分肯定，并就黨建、干部團隊建設、訴訟案件處理應對等重點工作提出指導意見，希望江蘇交工進一步分析在市場拓展、項目管控、人才培養、風險防控等重點領域存在的問題與薄弱項，更加有力地抓好專項管理提升行動工作。

6月16日，周玉海一行前往第一工程公司開展工作調研，第一工程公司就成本管理、優化運行效率、加強內部監管以及提高決策效率等方面的舉措與調研組進行了座談交流。周玉海就下一階段工作開展提出三點建議：一是要處理好壓縮整合工作與企業穩定的關系，穩妥推進專項管理工作的開展；二是做好各部門間的協同推進工作，提高管理工作的效率，固化管理提升活動的成果；三是切實將專項行動的成果轉化為高質量發展的重要動力，助力年度指標任務的完成。

6月15日，張建紅一行赴北方區域公司進行工作調研。北方區域公司圍繞“追舊債、活資產、減訴訟”和“增強基層黨支部組織戰斗力”等方面匯報了相關工作情況。張建紅指出，北方區域公司在項目拓展和品牌信譽維護上措施得力，京西勞務公司的成立對優化產業工人和增強企業競爭力具有積極作用，今后要堅守政治高地，不斷做大京西流量，更好地促進北方區域發展。

6月17日，張建紅帶隊前往第二工程公司開展專項管理提升工作調研。在聽取第二工程公司專項管理提升工作的具體舉措和進度安排情況匯報后，張建紅指出，一是要關注生產模式和用工模式的轉變，積極應對市場變局；二是要管好現金流，加強隊伍建設，確保企業健康持續發展；三是嚴格按照時間節點和具體要求推進各項工作任務，切實將工作落實落地，讓管理提升行動取得成效，為企業高質量發展提供堅實保障。

自今年4月份集團部署專項管理提升行動要求以來，各單位圍繞黨建、干部隊伍“三能”、存量資產盤活、訴訟案件、管理層級、數字化建設等方面，持續加大工作力度，強化責任落實，積極采取各項有效舉措，助力專項管理提升行動取得新成果、新實效。

█周玉海在第一工程公司開展專項管理提升督導檢查

█張建紅在第二工程公司開展專項管理提升督導檢查

█張建紅在北方區域公司開展專項管理提升督導檢查